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微信营销能为客户带去什么价值

来源:新华网 葛潮绰菖晚报

A5站长网()2月2日消息,近日快书包创始人徐智明在微博上寻求将快书包出售,在业内也引起了不小的反响,一时间成为业内关注的焦点。 快书包于2010年6月上线,以一小时到货的配送服务被业界所熟知。快书包刚成立时,口号是打造网上711,不过第一年主要售卖图书。运作思路是运费全免,自建物流和仓储。2011年,快书包尝试在迅速兴起的微博上做营销,一炮打红,省下一大笔公司启动的营销费用。 5年多来,快书包的业务拓展到上海、西安、成都、长沙、杭州、深圳7个城市,配送团队接近100人,商品也从图书扩展到零食、家居、数码、黄金玉器等品类。快书包2013年销售额1000万元,相比2012年销售额300多万元有三倍多的增长。自从2010年上线,快书包总计融来2000万元人民币,不过融资获取的这笔资金并没有帮助快书包走的更远。 徐智明在接受采访时曾反思,快书包一直没有解决线上购买体验难题,快书包的模式又需要自己备货,这使得上线一年以来快书包一直就在做一件事情,在一小时的配送需求和产品之间找到平衡。在这里有一个很明显的大背景是:2010年中国的智能手机还没有普及,快书包的整个思路和运营方式都是基于PC,做不到结合地理位置和手机来解决人力高效率配置的问题。 对于快书包来说,其尝试过的很多模式在如今都成为了热门领域。最近兴起的很多公司身上或多或少都能看到快书包的影子,如爱鲜蜂、社区001、小区无忧、美国的Instacart等而Instacart估值超过20亿。 刚拿到2.1亿美元融资的Instacart主打快速配送模式,与快书包的模式有些类似。不同的是,这家公司一开始就收取运费,与配送人员采取的是众包的合作方式。 徐智明在微博上坦承:快书包自采货物、自建仓储、自建物流、一小时到货的模式,可能是个错误的方向。一小时到货却有需求,如阴雨天的雨伞、晚餐前的茅台等急需品,但是集中这些需求,支撑整个网站快速增长,确实很困难。我们努力挖掘更多具有这种特征的商品,但四年来,找到的还是不够多。 徐智明说,我不会再创业了,因为我对于互联网行业来说,太老了,未来他倾向于做一名天使投资人,投资别人的梦想。 相关阅读: 快书包CEO徐智明反思:我犯下哪些错误 快书包创始人:钱都赔光了公司进入出售阶段 电商品牌快书包确认将出售微博公开叫卖 钱烧光了:快书包将出售全拼域名盼新东家 快书包和Instacart:一小时送达服务的两条平行线 207 913 690 526 289 210 525 160 94 806 332 673 277 906 298 861 996 746 83 601 641 653 303 310 317 776 579 73 720 408 420 136 954 919 735 938 364 59 475 42 202 875 96 179 509 304 62 867 635 628

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